« Les organismes régulateurs d’aujourd’hui sont comme les
musiciens du Titanic, qui ont continué à jouer même lorsque le
navire coulait », a déclaré le directeur exécutif du Real Madrid,
José Ángel Sánchez.
Le journal The Guardian a dévoilé une étude de cas de la Harvard
Business School (HBS) à laquelle a participé José Ángel Sánchez.
Cette étude a été « préparée par Anita Elberse, professeur à la
HBS, Juan Pasquín, diplômé de la promotion 2024, et Iñigo Pasquin,
associé de recherche, et se penche sur le plan d’affaires du Real
Madrid et analyse pourquoi le club s’est éloigné de la politique de
transfert de l’époque des Galactiques en donnant la priorité à la
signature de jeunes joueurs qui peuvent devenir des superstars »,
explique The Guardian.
Dans cette étude, José Ángel Sánchez parle du plan du Real
Madrid et de la Superligue, le grand projet du club et surtout de
Florentino Pérez. « Si nous voulons préserver la position de leader
du football dans l’industrie du sport et du divertissement, nous
devons changer le système », a déclaré Sánchez, ajoutant que « les
organes de régulation actuels sont comme les musiciens du Titanic,
qui ont continué à jouer même lorsque le navire coulait. Le système
tel que nous le connaissons est révolu, nous devons organiser les
choses différemment dans l’industrie. C’est la logique qui a
engendré la création de la Superligue et elle est encore plus
urgente aujourd’hui ».
José Angel Sanchez et Juni
Calafat – Icon Sport
Le dirigeant du Real Madrid a précisé que son club continuerait
à se battre pour que la Superligue voie le jour. « Nous sommes
partisans d’un modèle où les clubs peuvent déterminer leur propre
destin, comme ils le font dans pratiquement tous les sports ou même
dans le football au niveau national, un modèle où ils ont le
contrôle sur la façon dont les compétitions sont organisées et où
nous pouvons créer des relations individuelles avec nos fans »,
explique-t-il. « Prenons l’exemple d’un fan du Real Madrid vivant à
Osaka, au Japon. Aujourd’hui, ce fan regarde nos matchs de Ligue
des champions par l’intermédiaire d’un diffuseur japonais, qui paie
l’UEFA et l’UEFA nous paie. Si nous devions gérer la compétition
européenne, nous pourrions supprimer ces intermédiaires et créer
une relation plus directe avec les supporters. Et comme nous avons
beaucoup de fans dans le monde entier, nous pourrions augmenter de
manière significative nos revenus de diffusion, ainsi que vendre
plus de sponsoring et de produits dérivés ».
José Ángel Sánchez a parlé de ce qui le préoccupe le plus, lui
et le Real, comme la puissance économique de la Premier League, où
« les revenus des droits de diffusion sont si élevés qu’il est
difficile pour nous, en Espagne, et pour d’autres clubs d’Europe
continentale, d’être compétitifs », principalement sur le marché des
transferts. Selon lui, l’écart « ne peut que se creuser ».
« Nous nous sentons comme le peuple d’Astérix dans un monde
dominé par les Romains », poursuit le dirigeant, ajoutant que « nous
pensons aussi que nous avons notre potion magique, que nous sommes
un club très spécial, avec beaucoup de tradition, mais que nous
devons continuer à mener ces batailles pour nous défendre. C’est
une chose de se battre contre des entreprises privées et une autre
de se battre contre des pays qui possèdent des clubs et qui ont des
poches pleines d’argent à l’infini ».
« Il est très difficile de se poser sérieusement des questions
sur le produit que nous offrons à nos fans, et encore plus de
prendre des mesures à ce sujet. Y a-t-il quelque chose que nous
devons changer dans le format ? Dans la longueur ? Dans qui
rivalise avec qui ? Quand les matchs sont-ils joués, le week-end ou
pendant la semaine ? Je suis optimiste quant à l’avenir du
football, les gens l’aiment, mais certains aspects structurels
doivent être modifiés », a-t-il conclu.
